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服装行业 | 和英阿米巴助力中国名店-金淼内衣服饰启动阿米巴项目

【文章导读】 2019年8月,金淼内衣服饰有限公司携手和英集团正式开启《阿米巴经营领航工程》咨询项目,培养具有经营意识和经营能力的人才,推动企业高速发展。

客户评价

“和英阿米巴培训非常接地气,内容非常到位;各位老师的调研工作非常地认真负责,推进有序,老师们不厌其烦地为我们讲解阿米巴落地执行的各项细节,让我们坚信阿米巴一定能在金淼内衣开花结果!”

2019年8月,金淼内衣服饰有限公司携手和英集团正式开启《阿米巴经营领航工程》咨询项目,培养具有经营意识和经营能力的人才,推动企业高速发展。

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金淼内衣服饰有限公司(以下简称“金淼”)成立于1996年,是中国专业内衣连锁品牌。经过22年的发展,公司已经拥有26亩自主产权现代化工业园,1000多人的人才队伍,全国各地连锁店面600多家。金淼内衣连续7年被评为中国名店。

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企业在发展过程中,往往会遇到来自各方面的挑战,如战略规划缺乏落地实施路径,组织结构跟公司战略转型目标不匹配;公司内部存在部门墙,企业文化的力量减弱;业务野蛮生长、增长乏力,缺乏系统性营销规划;人力资源管理基础薄弱,人力成本与营收占比加大,缺乏人才招用育留标准;业务团队流动性较大,招聘难等。考虑到企业发展的实际需求,金淼启动和英阿米巴咨询项目,希望通过阿米巴经营模式的落地实施,助力公司实现经营管理机制优化,促进公司更快速、健康地发展。

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阿米巴经营的全员参与,实际上是激活了阿米巴组织的活力,激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营,有自我认同和成就感,都成为阿米巴的经营者,将员工和阿米巴紧密地联系在一起,从而消除劳资双方的对立,最大限度地发挥每个人的积极性和主动性。如此一来,每当履行了自己在工作的职责之后,就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,那么他们就不仅仅是单纯的劳动者,而将成为并肩奋斗的伙伴,并会具有作为经营者的意识。

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和英咨询项目组进行了充分的前期调研与访谈,展开了阿米巴哲学、阿米巴经营会计前期准备等主要工作,梳理出企业目前面临的主要问题,并为这些问题的解决制定了切实可行的推进策略,同时双方建立起了持续沟通与信任机制,为后续的经营会计、内部交易、业绩分析改善、经营计划、绩效与激励等工作奠定了坚实基础。

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特色:

1. 寓教于训,方案切实可行,效果好;

2. 辅导金淼高层解读战略,指导公司形成战略宣导文件;

3. 通过阿米巴哲学、内部交易和流程构建,打破部门墙,降低运营成本;

4. 重构商品中心,构建商品规划、设计和品质体系,增加销售;

5. 构建市场导向的年度经营计划。