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和英咨询带领小猪班纳童装开展阿米巴经营巴长特训营

【文章导读】 小猪班纳·阿米巴经营全案咨询项目在小猪班纳商学院正式启动,80多位中高层干部顾不上双十一连续奋战的辛劳,全身心投入到阿米巴经营专业学习中

2016年11月16日,为了更好制定量身方案,解决企业实际问题,和英咨询项目小组谢民、祁兵老师带队与小猪班纳数名高层进行详细访谈,并走访公司各部门、渠道等了解企业现状后,初步确定展开小猪班纳阿米巴经营巴长特训营。11月17-18日,小猪班纳·阿米巴经营全案咨询项目在小猪班纳商学院正式启动,80多位中高层干部顾不上双十一连续奋战的辛劳,全身心投入到阿米巴经营专业学习中。

广东小猪班纳服饰股份有限公司(以下简称“小猪班纳”)主营儿童服饰产品,其前身为成立于2004年的东莞市小猪班纳服饰有限公司,公司主要采用自营连锁和特许加盟连锁相结合的模式经营。“小猪班纳”品牌始创于1995年,1996年开始运作,目前已发展为一家集研发、生产、销售于一体,专营“小猪班纳”系列品牌童装的现代化服饰企业。

小猪班纳很早之前就已经在自行推行阿米巴经营,推行过程中慢慢出现了一些误区和困惑,一直还未形成自动化持续改善系统。本次力推导入阿米巴经营全案咨询项目,旨在进一步提高小猪班纳企业的经营能力,通过全面量化数据提高各阿米巴组织分析问题和解决问题的能力,培养经营型人才,实现小猪班纳永葆童装领先品牌的愿景。

阿米巴经营巴长特训营

和英咨询阿米巴经营资深顾问谢民老师凭借着对服饰行业的丰富经验与透彻理解,并结合许多服饰行业实战案例展开层层分解、步步深入的辅导,顺利完成了小猪班纳阿米巴经营组织架构的确定,《经营会计报表》的初步梳理,企业内部各利润中心、费用中心的确定,内部交易结构和内部交易关系确立等重要板块。经过巴长特训营训练之后,小猪班纳的各预备巴长经营意识得到了进一步激发,对未来企业“内部创业”的经营方式产生了浓厚兴趣。在辅导现场,大家集思广益,针对企业问题,出谋划策,给出实际改善方案,员工凝聚力大大提升。小猪班纳张董事长及吴总裁高度重视本次项目启动会,这也为接下来的项目推进提供强有力的支持。

相信,有着20年荣誉与历史的中国知名童装品牌小猪班纳,在中国阿米巴经营咨询领导者-和英咨询的助力下,一定会实现永葆童装领导品牌的愿景。

和英集团,中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件领导者,拥有国内最完善和实战的阿米巴经营落地体系,主要专注于为中国企业提供阿米巴经营高端培训、咨询项目、核算软件导入系列服务,包含阿米巴经营系统班、阿米巴经营方案实操班、阿米巴经营咨询项目、阿米巴经营核算软件等。