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制造行业丨盛兆日用品实业导入和英阿米巴咨询项目

【文章导读】 为了推行阿米巴经营模式,深入探索阿米巴经营模式之道。2019年6月中,盛兆日用品实业正式导入和英阿米巴,和英咨询项目组与企业组织的80余位员工共同开启盛兆日用品实业的阿米巴经营之旅。6-盛兆日用品 广州市...

为了推行阿米巴经营模式,深入探索阿米巴经营模式之道。2019年6月中,盛兆日用品实业正式导入和英阿米巴,和英咨询项目组与企业组织的80余位员工共同开启盛兆日用品实业的阿米巴经营之旅。

广州市盛兆日用品实业有限公司(下文简称“盛兆日用品实业”)是一家集产品设计开发、生产销售为一体的实业公司。以保温杯定义为主要核心产品的便利100品牌,更关注健康水杯理念,致力创造健康保温杯品牌。


和英阿米巴咨询项目组首先对公司各部门展开详细的系统调研,了解到盛兆日用品实业的基本情况并制定出了符合盛兆日用品实业的阿米巴经营落地方案。帮助企业清晰SBU事业定位,从“焦虑营销”变“主动影响”。随后,项目组对企业核心骨干进行了阿米巴的认知培训;通过阿米巴经营组织划分,将企业划分成一个个独立的单元,完成了阿米巴组织架构的构建;其次,成立了经营管理部,梳理了经营管理部各成员的职责。



在经过企业发展战略的重新规划以及新组织结构的建立,项目组对阿米巴经营会计报表进行了辅导培训。为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取利润的最佳方法。通过独立核算量化经营,各巴能够清晰看到收入及费用归属;变产量和销售额提成为利润提成;再通过内部市场化交易的手段,让采购部与生产部、营销部进行内部交易,成功将市场压力传递到企业内部,同时也能通过成本数据、销售额数据时刻把握企业经营与行业市场现状,作为数据依据对组织和个人进行公平的绩效考核。



阿米巴经营把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心”,开展量化的授权经营,是一种培养人才的经营模式,契合了人性和人心,将机制把人人转换为企业里的经营者!同时通过建立多层级的激励机制,稳固人心,营造“人人成为经营者”的办公环境,让员工从“被动管理”变成“主动参与经营”,大幅精简了管理的成本,并且大大提升了企业的经营效率。


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