和英咨询

全国咨询热线
13669812997

返回首页
您的位置: 首页 > 成功案例 > 制造行业

纺织行业丨奥立比亚纺导入和英阿米巴提升经营效益

【文章导读】 2019年6月,强强联合!中国最大化纤高端家纺产业集群示范基地-江苏奥立比亚纺有限公司(简称“江苏奥立比亚纺”)携手国内阿米巴经营落地服务供应商-和英咨询进行阿米巴咨询项目,提升企业经营管理水平。本次项目辅...

2019年6月,强强联合!中国最大化纤高端家纺产业集群示范基地-江苏奥立比亚纺有限公司(简称“江苏奥立比亚纺”)携手国内阿米巴经营落地服务供应商-和英咨询进行阿米巴咨询项目,提升企业经营管理水平。本次项目辅导由和英阿米巴经营项目小组全程辅导,企业70多位中高层管理人员参与研修,赋能基层,激发企业经营活力。

江苏奥立比亚纺是一家以生产家纺面料为主,集研发、设计、织造、染色、整理、印花、面料及成品销售于一体的大型企业,是中国最大化纤高端家纺产业集群示范(园区)基地和精品生产基地。集团产品覆盖国内大部分地区,并与罗莱、富安娜、水星,远梦等一批国内最具实力和知名度的品牌企业建立了良好的战略合作伙伴关系。

企业发展壮大的同时,面临的挑战越来越多,如:大企业病、固定费高,员工不关心费用和利润,而且每一笔费用都没有进行科学计算,更多是重效率和管理,忽略了经营和效益。江苏奥立比亚纺领导层意识到关键问题所在,开始寻找新的经营手法,提升经营效益!

在辅导的现场,项目组对公司各部门展开详细的系统调研,对核心骨干进行阿米巴经营的认知培训,成立了经营管理部,梳理了经营管理部各成员的职责。通过独立核算,把不合理的费用通通砍掉。利用内部市场化机制,强化生产与销售的协同作用,提升销售额,调整产品结构,提升单品和公司整体的利润率。经营计划要以实现经营目标为宗旨,提升管理干部的经营能力,通过收入与利润挂钩,激发全员参与经营积极性,打造上下同欲的利益共同体。通过培训和现场实操练习,管理团队快速掌握组织划分、经营会计的构建原理和核算方法,同时增强经营思维。


和英咨询师以专注、专业、高效辅导得到企业高度评价,通过现场系统学习后,企业对阿米巴经营落地威力有了极大的认识,相信通过推行阿米巴经营可以让公司实现“销售额最大化、费用最小化”,让公司在未来走的更稳健、长久。


相关推荐

纺织行业丨奥立比亚纺导入和英阿米巴提升经营效益

纺织行业丨奥立比亚纺导入和英阿米巴提升经营效益

2019年6月,强强联合!中国最大化纤高端家纺产业集群示范基地-江苏奥立比亚纺有限公司(简称“江苏奥立比亚纺”)携手国内阿米巴经营落地服务供应商-和英咨询进行阿米巴咨询项目,提升企业经营管理水平。本次项目辅...

查看详情