提升企业盈利能力和成本控制
招生对象
企业财务总监,财务经理及有关财务管理人员
课程介绍
培训收益:
阐述成本构成及控制成本的重要性
控制成本树立预防为主的思想
强化基于流程的成本控制,从经济利润的角度进行财务决策及成本控制
运用工日费用核算等落地方法
感悟货币的时间价值,把握存货,应收账款以及机会成本
运用金融思维进行资金管理,有效运用价值定价
重视无形成本,运用好货币的时间成本
培训提纲:
导引:成本降低10%,利润增加100%
第一讲:成本分类与成本控制
案例分析:建立成本控制体系
一、 成本的分类 (固态,液态,气态)
1. 直接成本、间接成本
2. 变动成本、固定成本
3. 变动费用、固定费用
4. 标准成本、无形成本
二、如何控制生产成本
1. 事前控制:1)制定目标成本 ;2)编制成本预算;3)下达分解指标
2. 事中控制:1)现场观察 ;2)发现差异 ;3)信息反馈
3. 事后控制:1)发现差异原因 ;2)提出改进措施
三、企业战略与成本控制
案例分析:控制成本:两种思维模式 - A.“薄利多销” B.“厚利经营”
1. 成本控制内容:
1)研发成本;2)采购成本;3)生产成本
4)人力成本;5)费用控制;6)库存成本
案例讲解:未雨绸缪-如何控制生产成本
2. 成本控制方式
1)控制采购成本;2)控制质量成本;3) 优化工作流程
4) 减少资金占用; 5)人力资源管理
3. 成本模式与竞争优势
1)成本领先战略;2)差异化战略
案例讲解1:成本降低10%,利润增加100%
案例讲解2:运用流程管理,有效控制成本
案例讲解3:运用经济利润进行经营决策
第二讲:盈亏平衡与产品定价
一、 盈亏平衡点计算与分析
4. 保本点销量
5. 保利点销量
实战案例1:保本点销量计算与分析
实战案例2:保利点销量计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
1. 成本定价法
2. 价值定价法
实战案例1:营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付,预收
实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维
第三讲:成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱
1. 别弄混了成本和费用
2. 成本-实现功能的代价
3. 费用-经营功能的代价
实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润
二、成本控制的方式
1. 控制采购成本;
2. 控制质量成本;
3. 优化工作流程;
4. 减少资金占用;
5. 做好人力资源管理
三、成本控制的要点
1. 全程,全面,全员控制
2. 考核成本支出
(1)目标与实现;
(2)制度与主动性;
(3)创新与突破;
(4)控制无形成本
四、从成本分析看企业竞争力
1. 产品成本分析
2. 销售费用分析
3. 管理费用分析
4. 财务费用分析
实战案例1:内涵成本-剖析企业经济利润
实战案例2:目标成本管理-工日费用核算
第四讲:无形成本与控制方法
一、沟通成本
二、团队冲突
三、等待成本
第五讲:五五控制与决策分析
一、横向控制法
二、检查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例讲解:某企业成本控制方法
课堂演练:企业全流程成本控制
课程总结及答疑互动:运用好有形成本及无形成本
构建本次课程学习思维导图-结语