威格顾问
服务项目

    06 2019-04

    精细化管理驻厂辅导一、管理系统贯标

    威格驻厂辅导一、管理系统贯标:-----企业系统和团队建设一体化解决方案管理系统才是企业文化的重要保障!战略的可视化,战术的目标化,团队的执行力,管理的成熟度,都有赖于企业管理系统的建立完善效果。很多企业是制度流程和人员运作两张皮,无法像血和肉一样融合,才造成了企业.....

    05 2019-04

    威格精细化驻厂辅导二、铁军训练:-----企业团队建设解决方案

    驻厂辅导二、铁军训练:-----企业团队建设解决方案       威格顾问培训课程的主旨就是----培养企业所需要的关键人才,帮助企业打造职业化团队,建立一支能高度服从老板和同频道沟通的铁军!企业目标的实现,系统的执行,业绩的达成,必须依赖一支职业化的管理铁军来完成。很.....

    05 2019-04

    威格精细化驻厂辅导三、一对一培训-----极速提升岗位技能和职业素质

    威格驻厂辅导三、一对一培训-----极速提升岗位技能和职业素质       我国民营企业管理的主要瓶颈是:很多老员工并不缺乏忠诚度和责任心,而是不知道怎么做好本质工作,所以天机专家团队研究出最务实最简单的解决方案是:不要急于寻找什么最先进管理技术,什么高大上管理技.....

    05 2019-04

    威格精细化管理---企业战略规划和顶层设计解决方案

    伟大的企业需要伟大的战略,解决企业战略不清、定位不准、规划不明等问题。实现明确定位,战略落地,团队激活。威格顾问具体内容包括:实施企业战略梳理企业定位产品定位企业组织定位企业全面预算规划出台企业战略白皮书协助实施融资规划设计合伙人制度设计目标责任书设计股权激励.....

    04 2019-04

    信息化规划咨询

    我们的服务内容:   信息化规划咨询工作任务共分四个阶段完成,每个阶段的总体工作任务分别如下: 第一阶段——规划准备阶段: 阶段目标:   充分做好规划前准备各种工作。 工作内容:   环境准备、计划准备及项目启动 提交成果:   《项目规划主.....

    04 2019-04

    集团规划咨询

    然企业已经发展成为集团化企业,但在管理思维上仍然是单体企业的思维模式,沿用业已形成的管理习惯管理集团化企业,对集团管控管什么、管到什么程度不清楚,“一放就乱,一收就死”?总部难以对分、子公司的运营(经营计划、资金管理、高管管理)有效监控?如何让有效进行跨.....

    04 2019-04

    战略规划咨询

    战略规划常见问题   未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定?企业中长期干什么、靠什么和怎么干等?我的企业战略不能适应环境变化的要求,如何准确定位?企业发展迅速,但我总觉得自己疲于战术事务分身乏术?如何打破家族传承不过三代魔咒?如何通过组织职能战略的管理,.....

    04 2019-04

    企业文化管理建设咨询

    企业文化建设常见问题 (一)文化内容: 企业文化理念部分概念不清晰,内容混淆,认识不统一。 (二)文化体系: 没有文化主线,文化表述东拼西凑,不成体系。 (三)文化建设: 没有进行系统挖掘和提炼,企业特色不明显,企业基因不突出。 (四)文化管理: 文化没有落地生根,不能和企业.....

    04 2019-04

    市场营销管理

    市场营销管理 营销管理常见问题 (一)营销战略:缺乏长远营销战略规划,短期行为较多,不能有效识别和把握市场机会。 (二)产品规划:产品开发、市场定位模糊,缺乏系统的产品规划。 (三)价格管理:价格管理混乱,存在低价恶性竞争情况。 (四)渠道管理:渠道规划与控制不力,渠道冲.....

    04 2019-04

    组织管理 组织设计与优化常见问题

    组织设计与优化常见问题 (一)组织模式: 战略与组织脱节,组织不能适应战略的发展和竞争环境的变化; 组织运行效率低下,缺乏  有效的绩效管理及良性的企业文化。 (二)层级结构:组织臃肿,管理层级过多;职能分工过细,导致协调性差。 (三)部门结构:部门设置不合理,.....

    04 2019-04

    工厂生产运营管理培训

    生产运营管理培训 生产运营管理常见问题 (一)生产效率:生产周期长,各工序不能有效匹配,生产能力没有充分发挥,劳动生产率低。 (二)供 应 链:原材料不能按时供应,外协件供应不及时,采购件不能按时到货,账务卡不相符。 (三)生产计划:生产计划体系紊乱,订单不能按时交付,客.....

    03 2019-04

    为何说6S是精细化管理的基础?

    “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他.....

    03 2019-04

    什么是精细化管理?如何精细化管理?

    1、精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。 2、精细化管理方法:落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每.....

    03 2019-04

    如何理解执行力?

    执行力,顾名思义就是指政策的落实程度。然而在企业竞争激烈的今天,每个企业都在不断地根据市场调整公司的战略和策略,但每天还是有很多企业被市场淘汰,或者停滞不前。其实很多企业忽略了一个问题,那就是营销的核心要点6P。市场千变万化,只有让自己的目标消费者记住我那才是关.....