威格顾问
服务项目

    29 2019-04

    阿米巴经营:成本控制不只是老板一个人的事

        很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时,企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本.....

    29 2019-04

    企业成功推行阿米巴经营并落地的关键是?

    在中国推广阿米巴多年,对于阿米巴在中国推行的现状进行了深入的分析,发现无论是成功推行的还是推行失败的,都归结到一个字上,那就是“信”字。在这里,信有三层含义,即信心、信任和信念。凡是成功落地阿米巴的企业,往往在这三点上做得非常出色。首先是信心。企业的TOP要.....

    29 2019-04

    阿米巴经营真在企业落地需要多长时间?怎样的情况才属于落地?

    顺利落地需要半年—1年时间,通过数据分析对比来判断成功落地则需要2—3年时间。判断企业是否已经实现阿米巴顺利落地,可以从业绩是否增长、员工的物质与精神两方面的幸福感是否增强以及基层员工是否会用经营会计报表工具这几方面分析。...

    29 2019-04

    推行阿米巴经营模式,但是真正落实的却很少!为何?

    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫先生一生推进3家世界500强之秘诀,现已广泛流传被世界各国企业家所推崇,而且近些年中国的越来越多的企业纷纷在尝试落实推行阿米巴经营模式,但是真正能够落实的却少之又少!为何? 国情不一样,思维方式也不一样!阿米巴经营模式源于日本,.....

    29 2019-04

    阿米巴经营 模式落地难?

    阿米巴经营模式落地难?怎么办?那你知道你是否已经找到正确的落地实施方法了吗?     “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为.....

    29 2019-04

    阿米巴经营模式如何推行?怎么落地实施?

    阿米巴经营的推行步骤: 1、明确企业的经营策略 经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断,关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。 经营策略决定经营体制,阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式,而要量身定.....

    29 2019-04

    稻盛和夫著名的“六项精进‘’

        今天很多人没有信仰,没有敬畏,所以稻盛和夫的佛家唯心世界观在中国人看来无异于天方夜谭。我们来看看国人与稻盛和夫在心灵境界上的天壤之别: 一、稻盛和夫说:“拼命工作可以磨练灵魂”。 注意,努力工作是为了磨练灵魂,不是为了升官发财。我们的企业上上下.....

    22 2019-04

    阿米巴经营的目的

    1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。 公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则,就要把组织划分成小的单元,采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。 2.培养具有经营意识的人才。 经营权下放之后,各个小单元的领.....

    06 2019-04

    工厂管理辅导服务流程

    威格顾问工厂辅导服务流程...

    06 2019-04

    精细化管理驻厂辅导一、管理系统贯标

    威格驻厂辅导一、管理系统贯标:-----企业系统和团队建设一体化解决方案管理系统才是企业文化的重要保障!战略的可视化,战术的目标化,团队的执行力,管理的成熟度,都有赖于企业管理系统的建立完善效果。很多企业是制度流程和人员运作两张皮,无法像血和肉一样融合,才造成了企业.....

    05 2019-04

    威格精细化驻厂辅导二、铁军训练:-----企业团队建设解决方案

    驻厂辅导二、铁军训练:-----企业团队建设解决方案       威格顾问培训课程的主旨就是----培养企业所需要的关键人才,帮助企业打造职业化团队,建立一支能高度服从老板和同频道沟通的铁军!企业目标的实现,系统的执行,业绩的达成,必须依赖一支职业化的管理铁军来完成。很.....

    05 2019-04

    威格精细化驻厂辅导三、一对一培训-----极速提升岗位技能和职业素质

    威格驻厂辅导三、一对一培训-----极速提升岗位技能和职业素质       我国民营企业管理的主要瓶颈是:很多老员工并不缺乏忠诚度和责任心,而是不知道怎么做好本质工作,所以天机专家团队研究出最务实最简单的解决方案是:不要急于寻找什么最先进管理技术,什么高大上管理技.....

    05 2019-04

    威格精细化管理---企业战略规划和顶层设计解决方案

    伟大的企业需要伟大的战略,解决企业战略不清、定位不准、规划不明等问题。实现明确定位,战略落地,团队激活。威格顾问具体内容包括:实施企业战略梳理企业定位产品定位企业组织定位企业全面预算规划出台企业战略白皮书协助实施融资规划设计合伙人制度设计目标责任书设计股权激励.....

    05 2019-04

    企业管理设计的系统体现企业管理培训的重要性

    企业管理设计的系统体现企业管理企业管理设计的系统,是指能够体现企业管理的大部分职能(包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等),能够提供实时、相关、准确、完整的数据,为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分,企业管理软件可分为企业文档管理、财务管理、车间管.....

    04 2019-04

    信息化规划咨询

    我们的服务内容:   信息化规划咨询工作任务共分四个阶段完成,每个阶段的总体工作任务分别如下: 第一阶段——规划准备阶段: 阶段目标:   充分做好规划前准备各种工作。 工作内容:   环境准备、计划准备及项目启动 提交成果:   《项目规划主.....

    04 2019-04

    集团规划咨询

    然企业已经发展成为集团化企业,但在管理思维上仍然是单体企业的思维模式,沿用业已形成的管理习惯管理集团化企业,对集团管控管什么、管到什么程度不清楚,“一放就乱,一收就死”?总部难以对分、子公司的运营(经营计划、资金管理、高管管理)有效监控?如何让有效进行跨.....

    04 2019-04

    战略规划咨询

    战略规划常见问题   未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定?企业中长期干什么、靠什么和怎么干等?我的企业战略不能适应环境变化的要求,如何准确定位?企业发展迅速,但我总觉得自己疲于战术事务分身乏术?如何打破家族传承不过三代魔咒?如何通过组织职能战略的管理,.....

    04 2019-04

    企业文化管理建设咨询

    企业文化建设常见问题 (一)文化内容: 企业文化理念部分概念不清晰,内容混淆,认识不统一。 (二)文化体系: 没有文化主线,文化表述东拼西凑,不成体系。 (三)文化建设: 没有进行系统挖掘和提炼,企业特色不明显,企业基因不突出。 (四)文化管理: 文化没有落地生根,不能和企业.....

    04 2019-04

    市场营销管理

    市场营销管理 营销管理常见问题 (一)营销战略:缺乏长远营销战略规划,短期行为较多,不能有效识别和把握市场机会。 (二)产品规划:产品开发、市场定位模糊,缺乏系统的产品规划。 (三)价格管理:价格管理混乱,存在低价恶性竞争情况。 (四)渠道管理:渠道规划与控制不力,渠道冲.....

    04 2019-04

    组织管理 组织设计与优化常见问题

    组织设计与优化常见问题 (一)组织模式: 战略与组织脱节,组织不能适应战略的发展和竞争环境的变化; 组织运行效率低下,缺乏  有效的绩效管理及良性的企业文化。 (二)层级结构:组织臃肿,管理层级过多;职能分工过细,导致协调性差。 (三)部门结构:部门设置不合理,.....