中国企业自己导入阿米巴失败的几个原因

自从稻盛和夫2010年传入中国，大家趋之若鹜，只知其形，未晓其理。囫囵吞枣地读了几本书就开始推行，尝试之后反而引起了副作用，于是有人怪罪阿米巴经营水土不服。

然而稻盛和夫为何用它成就了两个世界500强呢？

今天，我们就冷静地思考下，中国企业为什么会引起“阿米巴热”以及推行阿米巴失败常见几点原因？

一、员工思想难统一、经营理念传递不透彻。

思想问题是企业家落地阿米巴经营模式遇到的首要问题，员工与企业的关系仅限于老板与下属的关系，员工思想上认为工作是为了老板干，每个月领取工资就可以了。而落地阿米巴经营模式首先要文化先行，打通企业各级人员的思路，培养每个人的经验意识。阿米巴落地操作步骤中第一步定位，将企业分为独立经营、独立核算的经营主体，让每个人都面对市场，转变经营思想。

二、企业实体庞大，无法看清经营时态。

企业建立之初，几个人、几十个人时工厂老板每天对成本费用、利润都一目了然，但是企业越做越大，老板对企业经营时态也越来越模糊，阿米巴经营模式的落地能够使企业各部门、各班组独立经营，独立核算，哪里赚了，哪里赔了，一目了然，然而落地见效才是学习的王道。阿米巴通过定经营环、定收入、定费用等步骤让企业经营有逻辑性，以每个部门甚至每个人为单位进行利润、销售、费用核算，使核算的数据更准确、更及时。

三、内部定价难题，企业各部门间的交易定价让大家都难以接受。

企业通过定价划分之后，部门由之前的合作关系变为买卖关系，但各部门之间的定价非常关键。阿米巴经营模式正是企业“内部市场经济”的具体体现，它改变了以往只有销售部门面对外部市场的局面，而通过采取市场价格倒推的方式进行部门间的交易定价、定费，各部门工序之间商品移动都形成了买卖关系，全员共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！

四、把阿米巴经营误解为分、算、奖，实质上这种做法把阿米巴经营演变为承包了，与阿米巴经营所主张的合力相离十万八千里。

五、目前大部分做阿米巴经营的咨询顾问大都是做人力资源、财务、经营生产出身的，又没有受过完整的《论语》与算盘核心知识体系的训练，造成先天性不足。广东威格咨询认为要做成阿米巴经营，必须是经营业务的人才来主持，否则无法理解什么是利他的经营，更别说进行活用去指导企业导入。

中国引进的管理理论大多数是“教授派”“学术派”，是在图书馆构建起来的“空中楼阁”，而稻盛和夫则是以亲身创业、拯救日航等经营实践，让大家看到各行各业都可以借助阿米巴经营有效地推动企业发展。

区别于空洞的学术派，阿米巴经营思想通俗易懂、简单可落地，符合中国企业家的需求，更符合中国人的思维模式。