没有内部交易，市场压力就只有老板扛

成本过高，为什么管理者麻木不仁？？？

面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？？？

文化落实，为什么到中高层时频频打折？？？

企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？？？

为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？？？

答案很简单：

因为企业是老板的,员工的工资和公司利润没有多大关系，他们关心的是公司的产量、销售额，因为这个才是决定他们工资的事情。公司利润不与工资挂钩，因此，生产、销售和采购等部门他们只关注他们本职工作所创造的产量、销售额和采购产品，只要能完成这方面的任务，他们不管浪费多少材料、花费多少费用，企业采购的成本是不是高于同行。因此，造成了多数公司生产材料浪费严重，费用居高不下，最终导致企业利润极低甚至有些企业长期亏损。

针对这一问题，稻盛和夫先生曾经说过：我们京瓷和KDDI能保持长达50年高利润，奥妙就是在企业内部建立市场交易制度，让他们自己当“老板”，为自己的利润负责。

稻盛和夫

稻盛和夫，被尊称为日本"经营之圣"。

他27岁创办京瓷，52岁创办第二电电，两家企业都是世界五百强，他是唯一创办两家世界500强的企业家。

2010年2月以78岁高龄出任因金融危机中破产重建的日航董事长，仅用了一年时间，日航做到了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。

如果一个老板连自己每年、每月、甚至每天是赚了还是赔了，赚了多少、赔了多少都不清楚，那么这个老板就是个糊涂的老板；

如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争日益激烈的今天，必定被这个市场所淘汰。

如何实现企业销售额最大化，费用最小化的问题

许多经营者认为，要增加销售额和产量势必增加费用，这就是所谓的常识。但这一常识已被打破，因为他把“销售额最大化、费用最小化”作为经营的原点，他以每个小部门甚至每个人作为了统计销售额与费用的单位，并考核每个小部门或每个人的所有项目，从而每个人为增加本部门的销售、降低费用，千方百计、绞尽脑汁的想办法、出思路。把原本属于企业的事、销售的事，变成了企业每个部门每个人的事情，大大激发了全员的潜能，创造了利润翻倍的奇迹！

企业各部门独立经营，独立核算

同时以每个部门甚至每个人为单位进行利润、销售、费用核算时，使核算的数据更准确、更及时，每个人、每个部门、整个企业每天是赚了还是赔了，赚了多少赔了多少都一清二楚，让企业的财务数据更加及时、准确，老板更放心。彻底改变以往企业一月一统计与核算的模式。

实现企业内部人人都是市场

人人面对市场的经营模式

解决了“从给老板干变成了给自己干”难题

产量、质量、成本和费用发生了天翻地覆的变化

提高产量，保证质量，降低成本和费用是企业家的天职，就是最大限度提高利润，是企业经营核心目的之一，是我们当老板骨子里的需求，但却不是其他经营管理者和员工骨子里的需求。他们无视、漠视产量、质量、成本和费用，所以每天喊破嗓子，用尽手段但效果微乎其微。

经营模式，是企业内部的“土地改革”