企业导入阿米巴经营与战略落地有那八步？

第一篇 阿米巴经营与战略落地系统

• 1、阿米巴经营与【理念+系统】自主经营

1.1. 什么是阿米巴经营

1.2. 认清稻盛和夫实现持续高利润的本质

1.3、自主经营“驱动力”的来源

1.4. 经营会计数字化系统如何帮助企业：案例演示，系统在阿米巴落地中的价值和意义①快速且正确采集数据②更快出经营会计报表③可以复盘任何一时间的报表④可以透视利润、成本、费用等的开成⑤系统为阿米巴提供及时决策的指导经营

1.5. 介绍“《论语》加算盘”日本模式—— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫再到信息化时代的“【理念+系统】自主经营”

•         2、行业现状：没有落地的工具，只讲理论

2.1. 独创推行法：以系统为框架，将理念融入系统，持续改善！

2.2. 战略落地工具：平衡记分卡的介绍

2.3. 国内首次将平衡积卡融入阿米巴系统

2.4.“道法术”相融：以术载道、以道御术、以法固道

2.5. 如何贯彻经营者理念：①做好顶层设计，将理念融入系统，介绍阿米巴战略落地系统的基本原理②将老板的商业计划转化成可衡量追踪的战略地图③将信息化技术融入平衡记分卡，成为战略落地系统的”内核”,让系统更加智能和人性。

2.6. 为阿米巴落地寻找到更快速有效的”理论-方法-工具”，并能融为一体一脉相承，目前行业只能围绕着理论做培训，始终找不到”梯子”。

• 第二篇 【理念+系统】将理念融入系统
• 第1步：理念与使命：有理念战略才有方向和梦想

1. 从正确做人到正确做事再到正确经营企业
2. 明确企业的使命，光明正大的经营
3. 如何以理念来指导企业系统经营
4. 明确的理念让人的意志更加坚定，更能克服困难
5. 理念如何落地—— 复制老板的理念，全员参与方可实现哲学共有

• 第2步：战略与定位：确定企业经营方向，形成战略优势

1.战略的制定(SWOT模型)与战略落地

2.企业战略思考的基本维度：①组织战略②产品战略③ 人才战略④营销战略等

3.如何编写制定公司战略(OGSM模型参考模板)

4.如何有效制定年度经营计划？①年度经营计划结构模型②目标制定（ADP经营计划模型公式）③生成策略④策略管理

• 第3步：组织划分：年度经营计划与组织划分不某而合

1. 年度经营计划与组织划分的目的一致---贯彻战略和经营者意志
2. 组织细分的目的是为了更好了执行年度经营计划

3．全价值链年度经营计划的制定，指导组织策略的生成

4．组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级…等

5. 如何根据现状判定组织划分到哪个层级最合适？
6. 组织划分后阿米巴之间如何运营？案例解读：学员企业 阿米巴组织划分 报告顾问1对1实战辅导：学员企业的阿米巴组织正确划分方案

• 第4步：内部交易：传递客户价值，感受市场温度

1. 建立内部交易机制的意义
2. 理解与识别“内/外部市场”
3. 阿米巴内部交易定价的本质
4. 内部交易定价的原则
5. 阿米巴之间的交易定价方法
6. 贡献度评分比例定价
7. 内部交易科目设计，如何确定内部交易的结构关系？
8. 课前辅导：①标准成本定价②参照外部市场定价③导入阿米巴系统⑤经营日报表的生成

• 第5步：经营与会计：与部挂钩的跨部门的盈亏核算制度

1. 经营会计基本的原理和原则：①收入-成本=利润

                       ②目标达成-费用支出=利润

2. 为什么企业更加需要经营会计？
3. “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
4. 正确设置 《经营会计报表》具体科目及构造
5. 课前辅导：①学员企业的《利润表》如何转成《经营会计报表》②以学员企业的某个部门为例：如何设置科目③将设置好的科目初始化到阿米巴系统④教会学员如何用科目记账⑤经营日报表的生成

• 第6步：分析与改善：用正确的管理指标指导员工进步

1. 活用经营会计报表：①常见的经营差异分析方法②透视利润形成②分析成本动因

2.经营日报表：每天分析每日精进

3.通过阿米巴系统从多个维度进行经营分析：产品维度、资金维度、销售维度，可以快速从不同维度发现企业存在的问题，定位问题，解决问题。

3.每月业绩评价分：①年度经营计划中目标的达成②经营会计报表中指标持续改善情况分析③学员企业 《TCD循环改善报告》 的制作现场把脉：学员企业《经营会计之业绩分析》现场实战点评

• 第7步：组织量化：从分责—分权—分钱

1. 组织制度系统的建立，用制保障企业高效运行
2. 领导层的4个制度文件：①长期：战略(责任)与期权(利益)

②短期：考核制度(责任)与年薪(利益)

3. 管理层的4个制度文件：①长期：岗位职责(责任)与职业发展规划(利益)

                         ②短期：计划目标达成(责任)与薪酬激励(利益)

4. 全员的制度文件3个：①组织划分②年度经营计划③经营会计报表
5. 运用制度文件来量化责任与权利，轻松管理
6. 学前辅导：①学员企业目前的制度有那些②如何进一步完善已经有的管理制度③完善学员企业的 《组织管理制度体系》 建立

• 第8步：绩效与激励：个人能力成长与团队目标实现双丰收。威格顾问认为：

1. 激励不能主要靠钱，应该是激活的员工善意
2. 建立员工素质模型，从多个维度进行量化考核
3. 如何从经营会计报表的科目中抽取考核指标
4. 长期激励：股权与年薪制
5. 短期激励：职业发展规划与薪酬激励
6. 学前辅导：①学员企业目前的考核制度有那些②合理建议如何进一步完善已经有的管理制度

• 第三篇 回归原点：从原点才能看清事物的本质

1、 经营的原点就是工作的原理原则

2、 将工作原理、原则融入系统后无须时刻强调

3、 用信息系统技术帮助企业家如何回归原点？

4、 从原点出发，构建企业难以模仿的战略落地系统

5、 回归原点的感触：【理念+系统】帮助企业看清事物的本质，探索利润的形成。只有将工作的原理、原则融入系统，管理才能固化下来，才能持续改善。