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餐饮管理中，成本控制应注意的误区
为什么以前生意好，现在的生意不好了，其中的原因之一：过度的控制成本！强调要节约，节约，一切以节约为前提。 有些管理者们学习了一些成本管理课程后，只懂表面，没有学习到里面的精髓，随后便制定一系列的成本控制方案，只以成本点下降为准，忽.....
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中国企业自己导入阿米巴失败的几个原因
自从稻盛和夫2010年传入中国，大家趋之若鹜，只知其形，未晓其理。囫囵吞枣地读了几本书就开始推行，尝试之后反而引起了副作用，于是有人怪罪阿米巴经营水土不服。 然而稻盛和夫为何用它成就了两个世界500强呢？ 今天，我们就冷静地思考下，中国企业为什么会引起“阿米巴热”.....
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稻盛和夫：利他就是利己
稻盛和夫的恩师对他说，公司最后能成功的恐怕只有万分之一，公司这个东西虽然成立起来很简单，但绝大部分都会倒闭。 曾经的这位乡下青年，平平无奇，也一度怨天尤人，却白手起家，打造出京瓷和KDDI两家世界500强企业，并用一年时间重塑日本航空，使其扭亏为盈，创造了日航史上.....
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稻盛和夫：我把经营看作一种游戏，把利润看作得分
脱离私心看利润 对企业经营者来说，交税犹如在身上割肉一样。 拼命工作好不容易取得的利润，相当部分还不是现金，还处于应收款或非现金的状态等。但利润的一半以上却要以现款即刻支付。税金真是苛刻无情。 这种心情只有经营者才能体会。因为是公司的钱，对于员工而言.....
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稻盛和夫：牢骚和不平，只会让自己陷入更加痛苦的境地
心怀“感谢”之情 自从27岁朋友帮我创办公司时起，我心里就抱有了强烈的“感谢”之情。 我没有经营经验，一无所有。 但为了帮助我成立公司，有人甚至抵押了自己的房产，我必须不辜负他们的期望。 就是从这一个心念出发，我拼命工作。在这过程中，感谢之情又不断地从.....
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比亚迪阿米巴落地亮剑心连心，誓夺总冠军！通力协契，排除万难！
比亚迪集团西安基地实施阿米巴经营落地两年，疫情也阻止不了大家优秀，“亮剑心连心，誓夺总冠军”为梦想而战！ ...
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深中润集团物业公司阿米巴践行实现疫情华丽转身！
深中润集团物业公司自去年10月开始到今年3月份共计6个月的阿米巴践行， 实现了疫情困境下的逆行华丽转身！，同比去年反而为公司增加净利80%！ 让经营价值创造无天花板无边界！ ...
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致企业家----稻盛和夫：企业经营中最大的事情就是“如何掌握人心”
稻盛和夫：企业经营中最大的事情就是“如何掌握人心” 企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。 在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。 .....
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中国式阿米巴经营模式利益特点
您的企业遇到以下难题吗？ 新时代的中国式阿米巴经营。这是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。 为什么用.....
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稻盛和夫：活着就要感谢
团队不成长，业绩怎增长？团队不强大，怎么打天下？ 在年轻的时候我就认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件，同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。 如果我们每天每日都能持续实践“六项精进”， 我们的人生必将更加美好，美好的.....
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阿米巴经营模式，为什么是中国企业的必由之路？
采用阿米巴经营模式绝不是中国企业心血来潮的结果，它有着得天独厚的文化基因。 提升企业组织能力的需要 按照定义，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。韩都衣舍是一家成功的电商企业，它实.....
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企业导入阿米巴经营与战略落地有那八步？
第一篇 阿米巴经营与战略落地系统 1、阿米巴经营与【理念+系统】自主经营 1.1. 什么是阿米巴经营 1.2. 认清稻盛和夫实现持续高利润的本质 1.3、自主经营“驱动力”的来源 1.4. 经营会计数字化系统如何帮助企业：案例演示，系统在阿米巴落地中的价值和意义①快速且正.....
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内部交易：破釜沉舟，老板要把危机和压力意识传递给每一个员工！
所谓经营，就是如何能够看清楚每一个部门的经营情况，促进整体获取利润最大化，并找到未来资源投入的方向。 而实现企业经营内部市场化，离不开内部交易。没有内部交易，所有的压力只有一个人扛。 老板最喜欢看到的场景是什么？ 实现销售额最大、费用最小，人人变成经营者。 但是.....
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没有内部交易，市场压力就只有老板扛
成本过高，为什么管理者麻木不仁？？？ 面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？？？ 文化落实，为什么到中高层时频频打折？？？ 企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？？？ 为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？？？ 答案.....
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从拯救日航，看企业如何实现阿米巴？
稻盛和夫“拯救日航” 日本航空： - 1951年成立 - 员工4.8万人，营业额219亿美元，全球125个航点， 08年乘客量5000万，亚洲最大的航空公司，子公司上百家。 - 1981年，全球最大的空运业者 - 1983年，载客量世界第一 - 1985.8 ，全球最惨重的空难事件， 520人死 - 1987年，日航民营化，全日.....
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阿米巴经营模式到底是什么，企业如何实现阿米巴？
1、企业面临的挑战 “人”已经成为经营最大的成本 稻盛和夫“拯救日航” 日本航空： - 1951年成立 - 员工4.8万人，营业额219亿美元，全球125个航点， 08年乘客量5000万，亚洲最大的航空公司，子公司上百家。 - 1981年，全球最大的空运业者 - 1983年，载客量世界第一 - 1985.8 ，.....
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阿米巴经营：成本控制不只是老板一个人的事
很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本.....
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企业成功推行阿米巴经营并落地的关键是？
在中国推广阿米巴多年，对于阿米巴在中国推行的现状进行了深入的分析，发现无论是成功推行的还是推行失败的，都归结到一个字上，那就是“信”字。在这里，信有三层含义，即信心、信任和信念。凡是成功落地阿米巴的企业，往往在这三点上做得非常出色。首先是信心。企业的TOP要.....
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阿米巴经营真在企业落地需要多长时间？怎样的情况才属于落地？
顺利落地需要半年—1年时间，通过数据分析对比来判断成功落地则需要2—3年时间。判断企业是否已经实现阿米巴顺利落地，可以从业绩是否增长、员工的物质与精神两方面的幸福感是否增强以及基层员工是否会用经营会计报表工具这几方面分析。...
