赚钱太难，但是要从财务省钱却是很容易的

1、过账业务vs虚开。中石油、新华书店这样的国企都不断掉进虚开的坑儿。什么过账业务？有人跟中石油业务员说，我卖你一批油，我买家都找好了，你买过来再卖出去，过一下账中间就有30块1吨的差价。中石油想想，划算啊，就收一张票再开一张票而已，做！结果就掉坑儿里了——人家为啥要给你白赚30呀，是因为买家和卖家之间根本就没有真实交易，虚开的，过一下你大国企的账，是让你的身份给他的虚开发票背书呢。所以，如果有这样的好事，请各位老板一定要多个心眼。

　　2、挂靠业务vs亏损。有老板问，朋友个人接了单咨询业务要收入100万，对方要发票，所以朋友想挂靠在公司以公司的名义收入100万，然后给对方开票；开票6个点，给公司留10个点；老板觉得可以啊，开开票就有4万好赚，这个业务是不是很好？——除非你公司加上这100万还是亏损的，否则赚这4万亏大了！因为朋友提出90万给不了你发票，成本没有你就要交企业所得税，25%！

　　3、流量业务vs成本。我说的流量业务通常在集团公司存在，母公司给子公司输送收入、利润。我曾在一个有30几人财务团队的集团公司发现这样的问题：为了把子公司利润做大，母公司向子公司付高额利息；兄弟公司向该子公司购买技术服务，然后这兄弟公司还是小规模纳税人。看看以上情况有几个税务问题：利息增值税发票不能进项抵扣，子公司白交增值税；高于银行同期的利息母公司不能所得税前扣除；兄弟公司买了技术服务去，因为是小规模所以进项也不能抵扣。以上这些问题，子公司的利润是做上去了，可是集团整体多交了好多税呀，这些如果规划好，完全是可以省下来的。有句话怎么说的？赚钱太难，但是要从财务省钱却是很容易的，关键是你的财务人员需要有从集团整体利益出发的财税考量。