神乎其神的中国式阿米巴经营模式

 阿米巴经营模式传入中国后，顿时引起中国企业家的疯狂追捧，读书、研究、学习，不可避免得陷入硬套硬学硬变的死胡同。当然了解阿米巴的人或多或少都有自己的一些理解，或者不同职业、不同行位的人理解都不尽相同。

稻盛和夫先生，被称为日本的"经营之圣、人生之师"，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大"经营之圣"(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。

广东威格咨询阿米巴经营定义：因为学习阿米巴要结合企业本身和人员的特性，所以我们将阿米巴定义分成两个部分。

阿米巴经营的目的：建立与市场挂钩的核算机制、培养具有经营意识的人才、实现全员参与经营。阿米巴经营创新：推行阿米巴要在原始理论的基础上结合实际进行创新。首先要充分理解，多方面相结合，寻找问题点。关键问题点解决：深刻理解哲学、如何与市场挂钩、如何定价、打造激情燃烧的团队。