企业战略定位转型的定义

普通企业都要经历的生命周期，即从创业期、开展期、成熟期到没落期。

20世纪80年月，美国经管专家伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）提出了对于企业开展与老化素质的看法，并在此底子上造成了企业性命周期模子。他觉得企业同生物同样，都是由天真性与可控性两大成分决意的。企业年青时普通填塞了天真性，但在可控性方面较弱；当企业渐渐老化时，两种成分的干系便产生了逆转。根据爱迪思的概念，企业经管的非常高地步即是阐扬得既具生气又有掌握力，即所谓“盛年”阶段。固然，决意企业性命周期的不单单是天真性与可控性两大成分。不难明白，在企业开展的各个阶段都需求实时启动计谋转型。普通而言，草创期的企业需求专一和聚焦；进来高速开展期后，企业要实时举行家当界限拓宽和贸易形状晋级，以便躲避“天花板”瓶颈；成熟期的企业一方面要晋升文明建设，另一方面要踊跃开发新的家当平台。

所谓自动转型，是指企业或为应答急剧变化的外部情况，或基于本身资源与才气的彰着转变以寻求更有益的角逐职位，而采纳的有决策的计谋转型错失。所谓被迫转型，是指企业大概因为蒙受猛烈的外部情况趋势打击，大概本身计谋定位欠妥、谋划计谋失利，而不得不采纳的计谋转型错失。普通而言，自动实行的计谋转型轻易胜利，真相在资源与才气方面能够获取响应的支撑，具有响应的计谋选定空间；而被迫的计谋转型，则往往胜算不大。柯达就属于典范的被迫转型。