亏损型企业想激励员工，能做股权激励吗？该怎么办？

一般我们说起哪些企业可以做股权激励，通常的标准是：企业盈利，有前景，有预期的收益。因为做股权激励的目的，是让员工挣到钱，让员工有主人翁意识，发挥员工的主观能动性。

我们也提倡企业盈利才做股权激励，但是有人会问，那如果企业亏损了，是不是一定就不能做股权激励了呢？

一、亏损的企业，还能做股权激励吗？

众所周知，股权激励针对的不是现在，而是未来，未来是不可预料的，企业经营本身存在很大的不确定性，尤其是在经济寒冬中，这种不确定性进一步加剧。这种形势下，只有看好公司未来的员工才能陪伴公司长期走下去，所以只要员工对公司未来充满信心，认可老板风格、企业文化，那么暂时的亏损大可不必担忧，股权激励恰恰是激发员工为企业创造更好未来的利剑和宝器。

另一方面，因为公司暂时亏损带来的“价值洼地”可能为公司股权激励创造更好的契机。在员工薪酬有限的情况下，公司估值越高，出资压力越大，而公司经营不善、处于低谷时，给予员工股份的价格势必降低。后期通过管理提升、组织变革和流程优化后股份价值成倍提升，因此，对暂时经营不善公司的员工来讲，其股份更可能是“沙子里的宝藏”。

二、怎么做？

威格企管认为这个问题相对比较复杂，方法也很多。比如，你可以运用干股激励，假定去年亏损是100万，规定今年只要能实现收支平衡，就可以给予员工10个点的分红作为激励，激发员工积极性；也可以运用股票增值权，比如授予员工90万股票增值权，每股价值3元，若是公司业绩得到改善，则每股价值会相应升高，假定每股升高到5元，那么员工所获得的股票增值权为180万元（90万股*（5元-3元）），公司的整体价值也得到了提升。

我们也可以考虑使用实股和虚拟股相结合的方法。如果公司亏损或者经营状况不好，则其财务报表的数据必然不好看，相应的净资产价格也会非常低。这时候只将实股分出去，可能难以引起员工太大的兴趣。那么我们就一方面通过制定“减亏”的业绩指标，分享自己努力的收益，提高员工参与意愿；另一方面在其完成业绩条件后，授予实股，让真正做出贡献的员工分享未来公司的整体收益。

具体的方法还有很多，需要根据每个企业的具体情况量身定制。

三、小结

也许大多数老板的一致看法都是只有在企业赚钱的时候、辉煌的时候、前景明朗的时候才可以做股权激励。威格企管认为其实并非如此，股权激励任何时候都可以做，关键是你愿不愿意！然而不同的企业情况不一，股权激励方案在设计的时候也要因企业而异，如果用对了方法使企业有所发展，被激励对象都受益了，企业是每一个员工看着成长起来的，那么请问，信任度还是问题吗？有了美好的信任度，再制定出来宏伟的蓝图，核心激励对象和人才选拔标准，形成强有力的核心组织，企业辉煌，指日可待！