企业做股权激励如果股权给出去了，没达到目的怎么办？

很多老板都会问：他们最担心的是，股权分过了但是没效果怎么办？假如说有一种方法，让没有产生效果的员工得不到股权，这个担心是不是就迎刃而解了？这个问题本质上是股权激励中，激励与约束如何统一的问题。股权激励尽管是一种激励行为，但一定有相应的约束条件。没有约束的激励，结果一定是“人财两空”。所以在制定方案时，就要明确好相对应的约束条件。

广东威格企管认为：股权激励的理念核心就是“动态”，实施动态的股权激励，股东、股份、股价、收益这些激励要素都是动态的，是进是退、是增是减、是有是无，均对应一定的约束条件。从机制上来说，“动态股权”就留下了调整的空间，企业做的不好，激励对象业绩不好，那么股权的分配、收益的分配都会进行调整，甚至不给，最终形成了激励与约束的统一体。

动态股权的设置要结合初创公司所处行业，团队成员个人情况等综合设定，核心是如何合理认定各核心成员的贡献价值。主要考虑的因素包括：股东的时间投入、资金投入、人脉资源、知识产权、不同岗位性质与实绩等。

但是在制定动态股权制度时，一定要考虑历史贡献，不能没有基础的完全动态；同时要分析企业所处行业的特点和企业的发展阶段，预设一些动态的模型和第三方的评估机制。

在合规形式上，可以通过定期增发、股份认购、持股平台等方式实现，或是为了避免外部登记的股权比例的频繁变动，股东之间可以通过内部约定股东分红、表决权等股东权利相应动态变化，但不变更对外登记的股权比例。

另外，动态股权也应当与高管薪酬、员工股权激励相结合，增加整个企业的活力。

总之，企业在制定股权激励制度时，应慎重考虑，不要使各方没有回旋的余地，影响公司的整体发展。

静态股权分配存在着利益分配格局一成不变的弊端，无法适应初创团队后续面临的多变环境，且容易让团队成员因为比较而心态失衡，丧失合作发展的基础。广东威格企管提醒您：股权在创始之初的价值并不大，创始团队成员真正需要做的是专注提升公司的整体价值，并非纠结于股权的初始静态比例。因此，过早固化团队成员的股权比例并不是一件好事，而动态股权则可以解决公司未来面临股权结构不平衡的这一难题。