集团规划咨询

然企业已经发展成为集团化企业，但在管理思维上仍然是单体企业的思维模式，沿用业已形成的管理习惯管理集团化企业，对集团管控管什么、管到什么程度不清楚，“一放就乱，一收就死”？总部难以对分、子公司的运营（经营计划、资金管理、高管管理）有效监控？如何让有效进行跨地区管理？关键业务职能如何做管控设计？

常见问题包括：

(一)模式选择问题：

没有形成科学的管控模式，集团各分支机构各自为政，集团总部和分、子公司管控功能定位不清、权责不明。

(二)管控方式问题：

1.集团内部法人治理结构、关键岗位、公司组织结构等不明确。

2.管控的具体流程和制度设计不完善，管控的规划、计划、预算、绩效未形成有机体系。

(三)资源的综合利用：

1.集团资源未得到充分的共享和利用，集团总部影响力没有得到充分发挥；

2.集团内部各子公司之间相互竞争，产品缺乏统一规划，内耗严重；

3.集团内部协调性差，缺乏整体合力。