战略规划咨询

战略规划常见问题

　　未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？企业中长期干什么、靠什么和怎么干等？我的企业战略不能适应环境变化的要求，如何准确定位？企业发展迅速，但我总觉得自己疲于战术事务分身乏术？如何打破家族传承不过三代魔咒？如何通过组织职能战略的管理，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化"随需应变"地进行组织战略调整和实施？ 

　　战略规划回答组织在哪里、去哪里以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。

常见的问题包括：

（一）战略分析：

1.    战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务，疲于奔命、分身乏术。

2.    讳疾忌医，对自身能力和弱点分析不到位，导致发展定位不准，战略的前瞻性弱。

3.    目光短浅，对企业内外部环境变化认识不足，缺乏长远规划，变化频繁。

4.    缺乏全面客观的定量分析手段和工具，战略规划成为无法推演和验证的“空中楼阁”。

（二）战略制定：

1.    机会主义严重，盲目多元化，资源过度分散，不合理的业务组合拖累主业发展。

2.    战略决策缺乏科学论证，战略决策随意性大的现象频现。

3.    战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用，缺少组织内部的理解和支持， 无法起到统一认识和凝聚员工的作用。

（三）战略实施：

1.    核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，战略也缺乏对构建核心竞争力的考虑。

2.    战略缺乏有效的执行手段和措施保障，“重战略制定，轻战略落地”，战略规划和业务运营两张皮，形同虚定。

我们的服务内容

(一)战略分析：

1.    宏观环境研究；

2.    主营业务的产业分析；

3.    企业的资源与能力分析；

4.    竞争态势和竞争对手分析；

5.    产业机会分析及资源导入；

6.    战略定位研究；

(二)战略制订：

1.    使命、愿景和战略目标；

2.    总体发展战略规划；

3.    业务单元战略规划；

4.    创新商业模式设计；

5.    战略实施路径；

6.    核心竞争力构建；

(三)战略支撑体系建设与战略实施：

1.    组织与管控战略；

2.    人力资源战略；

3.    财务与资本战略；

4.    战略实施风险与控制；

5.    经营计划管理与预算控制体系；

6.    经营业绩评估与绩效考核体系；

7.    战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务；

8.    战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑；

战略规划常见问题

　　未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？企业中长期干什么、靠什么和怎么干等？我的企业战略不能适应环境变化的要求，如何准确定位？企业发展迅速，但我总觉得自己疲于战术事务分身乏术？如何打破家族传承不过三代魔咒？如何通过组织职能战略的管理，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化"随需应变"地进行组织战略调整和实施？ 

　　战略规划回答组织在哪里、去哪里以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。

常见的问题包括：

（一）战略分析：

1.    战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务，疲于奔命、分身乏术。

2.    讳疾忌医，对自身能力和弱点分析不到位，导致发展定位不准，战略的前瞻性弱。

3.    目光短浅，对企业内外部环境变化认识不足，缺乏长远规划，变化频繁。

4.    缺乏全面客观的定量分析手段和工具，战略规划成为无法推演和验证的“空中楼阁”。

（二）战略制定：

1.    机会主义严重，盲目多元化，资源过度分散，不合理的业务组合拖累主业发展。

2.    战略决策缺乏科学论证，战略决策随意性大的现象频现。

3.    战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用，缺少组织内部的理解和支持， 无法起到统一认识和凝聚员工的作用。

（三）战略实施：

1.    核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，战略也缺乏对构建核心竞争力的考虑。

2.    战略缺乏有效的执行手段和措施保障，“重战略制定，轻战略落地”，战略规划和业务运营两张皮，形同虚定。

我们的服务内容

(一)战略分析：

1.    宏观环境研究；

2.    主营业务的产业分析；

3.    企业的资源与能力分析；

4.    竞争态势和竞争对手分析；

5.    产业机会分析及资源导入；

6.    战略定位研究；

(二)威格战略制订：

1.    使命、愿景和战略目标；

2.    总体发展战略规划；

3.    业务单元战略规划；

4.    创新商业模式设计；

5.    战略实施路径；

6.    核心竞争力构建；

(三)战略支撑体系建设与战略实施：

1.    组织与管控战略；

2.    人力资源战略；

3.    财务与资本战略；

4.    战略实施风险与控制；

5.    经营计划管理与预算控制体系；

6.    经营业绩评估与绩效考核体系；

7.    战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务；

8.    战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑；

战略规划常见问题

　　未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？企业中长期干什么、靠什么和怎么干等？我的企业战略不能适应环境变化的要求，如何准确定位？企业发展迅速，但我总觉得自己疲于战术事务分身乏术？如何打破家族传承不过三代魔咒？如何通过组织职能战略的管理，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化"随需应变"地进行组织战略调整和实施？ 

　　战略规划回答组织在哪里、去哪里以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。

常见的问题包括：

（一）战略分析：

1.    战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务，疲于奔命、分身乏术。

2.    讳疾忌医，对自身能力和弱点分析不到位，导致发展定位不准，战略的前瞻性弱。

3.    目光短浅，对企业内外部环境变化认识不足，缺乏长远规划，变化频繁。

4.    缺乏全面客观的定量分析手段和工具，战略规划成为无法推演和验证的“空中楼阁”。

（二）威格战略制定：

1.    机会主义严重，盲目多元化，资源过度分散，不合理的业务组合拖累主业发展。

2.    战略决策缺乏科学论证，战略决策随意性大的现象频现。

3.    战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用，缺少组织内部的理解和支持， 无法起到统一认识和凝聚员工的作用。

（三）战略实施：

1.    核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，战略也缺乏对构建核心竞争力的考虑。

2.    战略缺乏有效的执行手段和措施保障，“重战略制定，轻战略落地”，战略规划和业务运营两张皮，形同虚定。

我们的服务内容

(一)战略分析：

1.    宏观环境研究；

2.    主营业务的产业分析；

3.    企业的资源与能力分析；

4.    竞争态势和竞争对手分析；

5.    产业机会分析及资源导入；

6.    战略定位研究；

(二)战略制订：

1.    使命、愿景和战略目标；

2.    总体发展战略规划；

3.    业务单元战略规划；

4.    创新商业模式设计；

5.    战略实施路径；

6.    核心竞争力构建；

(三)战略支撑体系建设与战略实施：

1.    组织与管控战略；

2.    人力资源战略；

3.    财务与资本战略；

4.    战略实施风险与控制；

5.    经营计划管理与预算控制体系；

6.    经营业绩评估与绩效考核体系；

7.    战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务；

8.    战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑；

战略规划常见问题

　　未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？企业中长期干什么、靠什么和怎么干等？我的企业战略不能适应环境变化的要求，如何准确定位？企业发展迅速，但我总觉得自己疲于战术事务分身乏术？如何打破家族传承不过三代魔咒？如何通过组织职能战略的管理，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化"随需应变"地进行组织战略调整和实施？ 

　　战略规划回答组织在哪里、去哪里以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。

常见的问题包括：

（一）战略分析：

1.    战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务，疲于奔命、分身乏术。

2.    讳疾忌医，对自身能力和弱点分析不到位，导致发展定位不准，战略的前瞻性弱。

3.    目光短浅，对企业内外部环境变化认识不足，缺乏长远规划，变化频繁。

4.    缺乏全面客观的定量分析手段和工具，战略规划成为无法推演和验证的“空中楼阁”。

（二）战略制定：

1.    机会主义严重，盲目多元化，资源过度分散，不合理的业务组合拖累主业发展。

2.    战略决策缺乏科学论证，战略决策随意性大的现象频现。

3.    战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用，缺少组织内部的理解和支持， 无法起到统一认识和凝聚员工的作用。

（三）战略实施：

1.    核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，战略也缺乏对构建核心竞争力的考虑。

2.    战略缺乏有效的执行手段和措施保障，“重战略制定，轻战略落地”，战略规划和业务运营两张皮，形同虚定。

我们的服务内容

(一)战略分析：

1.    宏观环境研究；

2.    主营业务的产业分析；

3.    企业的资源与能力分析；

4.    竞争态势和竞争对手分析；

5.    产业机会分析及资源导入；

6.    战略定位研究；

(二)战略制订：

1.    使命、愿景和战略目标；

2.    总体发展战略规划；

3.    业务单元战略规划；

4.    创新商业模式设计；

5.    战略实施路径；

6.    核心竞争力构建；

(三)战略支撑体系建设与战略实施：

1.    组织与管控战略；

2.    人力资源战略；

3.    财务与资本战略；

4.    战略实施风险与控制；

5.    经营计划管理与预算控制体系；

6.    经营业绩评估与绩效考核体系；

7.    战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务；

8.    战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑；

战略规划常见问题

　　未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？企业中长期干什么、靠什么和怎么干等？我的企业战略不能适应环境变化的要求，如何准确定位？企业发展迅速，但我总觉得自己疲于战术事务分身乏术？如何打破家族传承不过三代魔咒？如何通过组织职能战略的管理，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化"随需应变"地进行组织战略调整和实施？ 

　　战略规划回答组织在哪里、去哪里以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。

常见的问题包括：

（一）战略分析：

1.    战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务，疲于奔命、分身乏术。

2.    讳疾忌医，对自身能力和弱点分析不到位，导致发展定位不准，战略的前瞻性弱。

3.    目光短浅，对企业内外部环境变化认识不足，缺乏长远规划，变化频繁。

4.    缺乏全面客观的定量分析手段和工具，战略规划成为无法推演和验证的“空中楼阁”。

（二）战略制定：

1.    机会主义严重，盲目多元化，资源过度分散，不合理的业务组合拖累主业发展。

2.    战略决策缺乏科学论证，战略决策随意性大的现象频现。

3.    战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用，缺少组织内部的理解和支持， 无法起到统一认识和凝聚员工的作用。

（三）战略实施：

1.    核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，战略也缺乏对构建核心竞争力的考虑。

2.    战略缺乏有效的执行手段和措施保障，“重战略制定，轻战略落地”，战略规划和业务运营两张皮，形同虚定。

我们的服务内容

(一)战略分析：

1.    宏观环境研究；

2.    主营业务的产业分析；

3.    企业的资源与能力分析；

4.    竞争态势和竞争对手分析；

5.    产业机会分析及资源导入；

6.    战略定位研究；

(二)战略制订：

1.    使命、愿景和战略目标；

2.    总体发展战略规划；

3.    业务单元战略规划；

4.    创新商业模式设计；

5.    战略实施路径；

6.    核心竞争力构建；

(三)战略支撑体系建设与战略实施：

1.    组织与管控战略；

2.    人力资源战略；

3.    财务与资本战略；

4.    战略实施风险与控制；

5.    经营计划管理与预算控制体系；

6.    经营业绩评估与绩效考核体系；

7.    战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务；

8.    战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑；

战略规划常见问题

　　未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？企业中长期干什么、靠什么和怎么干等？我的企业战略不能适应环境变化的要求，如何准确定位？企业发展迅速，但我总觉得自己疲于战术事务分身乏术？如何打破家族传承不过三代魔咒？如何通过组织职能战略的管理，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化"随需应变"地进行组织战略调整和实施？ 

　　战略规划回答组织在哪里、去哪里以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。

常见的问题包括：

（一）战略分析：

1.    战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务，疲于奔命、分身乏术。

2.    讳疾忌医，对自身能力和弱点分析不到位，导致发展定位不准，战略的前瞻性弱。

3.    目光短浅，对企业内外部环境变化认识不足，缺乏长远规划，变化频繁。

4.    缺乏全面客观的定量分析手段和工具，战略规划成为无法推演和验证的“空中楼阁”。

（二）战略制定：

1.    机会主义严重，盲目多元化，资源过度分散，不合理的业务组合拖累主业发展。

2.    战略决策缺乏科学论证，战略决策随意性大的现象频现。

3.    战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用，缺少组织内部的理解和支持， 无法起到统一认识和凝聚员工的作用。

（三）战略实施：

1.    核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，战略也缺乏对构建核心竞争力的考虑。

2.    战略缺乏有效的执行手段和措施保障，“重战略制定，轻战略落地”，战略规划和业务运营两张皮，形同虚定。

我们的服务内容

(一)战略分析：

1.    宏观环境研究；

2.    主营业务的产业分析；

3.    企业的资源与能力分析；

4.    竞争态势和竞争对手分析；

5.    产业机会分析及资源导入；

6.    战略定位研究；

(二)战略制订：

1.    使命、愿景和战略目标；

2.    总体发展战略规划；

3.    业务单元战略规划；

4.    创新商业模式设计；

5.    战略实施路径；

6.    核心竞争力构建；

(三)战略支撑体系建设与战略实施：

1.    组织与管控战略；

2.    人力资源战略；

3.    财务与资本战略；

4.    战略实施风险与控制；

5.    经营计划管理与预算控制体系；

6.    经营业绩评估与绩效考核体系；

7.    战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务；

8.    战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑；