阿米巴经营 模式落地难？

阿米巴经营模式落地难?怎么办？那你知道你是否已经找到正确的落地实施方法了吗？

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

威格顾问认为：任何一套企业经营管理的制度、工具和方法都有缺陷，都有漏洞，如果缺乏正确的哲学和理念，即使再严密的制度也不能真正起到好的作用。对此，阿米巴经营中国落地专家：工具就好比一把的菜刀，人们可以用它切菜，制作出美味佳肴;而如果有人用菜刀来伤人，它也就变成了一个凶器。这种事例告诉我们：工具本身是没有善恶之分的，差别完全在于使用者的意图和理念。

阿米巴经营认为考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点，全体企业员工应该拥有共同的理念：考核的目的是为了培养员工能力，促进企业整体目的的达成，是用来做循环改善的。假设，企业通过量化分权，不断培养小的经营者。

每个员工都像老板一样，一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动，实现全员承担经营压力，释放每一位员工的潜能，企业将能立于不败之地。道成智聚认为“理念+算盘”的阿米巴经营模式，完美体现了这种情形，帮助中国企业将经营理念渗透到每一位员工的行动当中，培养具有管理意识的员工，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。阿米巴将掀起一场中国企业的经营变革风暴。

阿米巴经营模式的传入让广大经营有了管理企业的新思维，阿米巴经营认为考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点，全体企业员工应该拥有共同的理念：考核的目的是为了培养员工能力，促进企业整体目的的达成，是用来做循环改善的。

阿米巴经营模式并不是盲目实施就能够成功发挥作用的东西，一定要经过领导者的一个系统化的学习以及咨询相关的专业人士，这样才能大大增加阿米巴落地实施的成功率，你明白了吗?