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推行阿米巴经营模式,但是真正落实的却很少!为何?

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫先生一生推进3家世界500强之秘诀,现已广泛流传被世界各国企业家所推崇,而且近些年中国的越来越多的企业纷纷在尝试落实推行阿米巴经营模式,但是真正能够落实的却少之又少!为何?

国情不一样,思维方式也不一样!阿米巴经营模式源于日本,符合日本的国情。日本人的终身制工作较多,服从意识较强,我国人的思想则比较活跃,换工作夸张点说就像换衣服一样随意,对于自己理解的东西服从还可以,但是对于自己不理解的凡事都喜欢问个为什么,明白之后再去执行。

基础不一样,3S源于日本,日本很多基础性工作做的较好,但我国有一大部分企业还是粗犷式经营,所以在落实阿米巴经营模式时,基础性工作落实频频打折。因此在落实阿米巴经营模式,除了对基础性的工作进行梳理外,更要对已成型落实的规范化管理也要重新进行梳理,为阿米巴经营模式的落实打下坚实的基础。

 

学习不系统,理解有误!稻盛和夫先生在国内所讲的阿米巴经营模式都是以经营哲学(国内称“企业文化”)为主,是理念、思想层次的东西,也特别的好,但是只有企业文化而没有实实在在的落地工具与操作步骤,好多企业也只能望洋兴叹了,效果是有,但不能长久。

有了步骤,有了工具,还需要领导层的高度重视!威格顾问认为在国内好多人的眼睛在盯着工作的同时,更是盯着老板的关注度,老板的注意力在哪一块,哪一块就落实的好!所以阿米巴经营模式在企业的落地,老板的决心与注意力也是必不可少的因素之一。

 

绩效考核落地,确保绩效考核不流于形式!把阿米巴经营模式落地形成手册,变成公司整体的计划,再分解到每个部门,每个人,形成每个部门,每个人的计划,再把计划进行分解到每天的日工作计划中,通过考核每个人每天的计划,考过程保结果,考过程超结果。

没有薪酬就没有动力,因此绩效考核必须与薪酬设计相挂!老板的思维和行为是被市场校正的,员工的思维和行为是被薪酬校正的。老板的决策不正确,市场就会一个“大嘴巴子”下来,老板立马就会改正,但是员工最关心的是自己的薪酬,把阿米巴经营模式的落地与员工的薪酬有效的挂钩,员工就会心甘情愿去执行。