组织管理 组织设计与优化常见问题
组织设计与优化常见问题
(一)组织模式:
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战略与组织脱节,组织不能适应战略的发展和竞争环境的变化;
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组织运行效率低下,缺乏 有效的绩效管理及良性的企业文化。
(二)层级结构:组织臃肿,管理层级过多;职能分工过细,导致协调性差。
(三)部门结构:部门设置不合理,缺乏统一协调,工作效率低下。
(四)权责结构:职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮。
我们的服务
(一)组织诊断:
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组织战略和经营策略;
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组织结构和形态;
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组织价值观和组织文化;
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组织管理流程和作业流程;
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组织效率和效能;
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部门设置和岗位设置;
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工作设计问题;
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组织知名度、组织能力、组织伦理、社会责任等;
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组织内部冲突状况等;
(二)组织模式设计:
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战略确认;
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价值链分析;
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核心流程分析;
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技术类型分析;
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组织模式设计;
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组织制度设计;
(三)组织层级设计:组织结构图;
(四)部门结构设计:
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部门结构图设计;
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部门职责编写;
(五)权责结构设计:
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关键权限划分;
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岗位说明书编写;
(六)管理制度体系建设
咨询体系模型
由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响,因此,不同的组织具有不同的结构形式。这也就是说,组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响。这些因素称为“权变”因素,即权宜应变的意思,随着这些因素的变化而变化。
权变理论认为:不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况,理想的组织设计取决于各种权变因素。