-
让品牌广告直接见效
让品牌广告直接见效 广告自诞生伊始，就是商业中为了促销而进行的宣传活动，一直以来不曾改变过。不过它的具体做法，则随着不同的营销环境阶段，在不停地演变与改进。最初的广告，围绕“产品”展开；接下来，推广“企业形象”成为热潮；时至今日，国际流行的广告.....
-
先有定位，再做广告
先有定位，再做广告 自1979年开始恢复做广告以来，中国企业的广告做法在不断地改观。最初的广告，通常只是告知产品的存在，让大家前来购买；接着，是以宣传产品的好处为主，来吸引消费者；后来，则加强了企业形象方面的推广，以此增进人们的好感和购买信心。 时至今日，.....
-
“定位”战略下营销的展开
解决定位问题，能帮助企业解决营销组合问题。营销组合 （产品、价格、分销、促销）是定位战略战术运用的结果。 &nb.....
-
建立定位的方法有哪些？
1)抢先占位战略 指发现消费者心智中有一个富有价值的（阶梯）位置无人占据，就第一个全力去占据它。 战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要（如无绳机、防蛀）。 如步步高公司发现在电话机行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着无绳电话。于是它一马当先提.....
-
“定位”为什么有效？
全新的消费心智模式 心理学家发现，在媒体泛滥、信息爆炸、产品种类庞大的信息时代，人们的心智启动了两项功能以保护自己。一是排斥信息，二是自动将信息简化归类。在这样一种心智模式下，消费者的“购买模式”已经产生了根本性的变化——人们把产品分成类别储存起来，.....
-
第三种品牌战略（定位）有什么新特点？
1)快速见效，拉动即时销售 “定位”， 致力于在消费者心目中占据一个独特而有价值的位置（如“防蛀的牙膏”），成为消费者心目中某品类或特性产品的代表品牌，从而迅速影响到消费者的购买选择，当消费者产生相关需求时，就会想到并选购本品牌。如我们一想到防上火的饮料.....
-
品牌战略方法的演变
1）独特销售主张（USP）战略 当市场处于供不应求的时候，企业是不需要品牌战略的，如何多快好省地生产是企业经营的核心。如20世纪初的福特汽车，由于采用了“流水线”作业，生产效率极大提高，成为美国工业领袖。但随着社会生产的发展，新技术不停地被开发，产品供应越来越多.....
-
中国定位经典--红罐王老吉
加多宝集团总裁 阳爱星 2003年年初，经过一个月的定位研究，广州成美营销顾问公司为我们（加多宝公司）制定了红罐王老吉的品牌定位战略，将其定位为预防上火的饮料，并且帮助我们确立了'怕上火，喝王老吉'的广告语。从今天看来，这项工作成果成为红罐王老吉腾飞的一个关键因素。" .....
-
江中牌健胃消食片用定位理论位居国内非处方用药单品销量前列
江中药业股份有限公司总经理 刘辉 “2002年，我们（江中药业）与广州成美营销顾问公司合作，经一个多月的研究，成美公司确立了江中健胃消食片‘日常助消化用药’的品牌定位，并制定了广告语‘肚子胀、不消化，用江中牌健胃消食片！’这个定位我们一直沿用至今，.....
-
定位对企业的重要性
商业社会进入极度竞争时代，每一家企业都必然面临的境况是：与越来越多的竞争者共同争夺有限的用户心智资源。供过于求，二者越来越失衡，意味着企业之间的竞争只会更加残酷。企业要在竞争中胜出，全球著名战略大师、“定位之父”杰克·特劳特指出，唯一有效的办法是企业.....
-
战略定位培训：看得见的企业增长，看不见的思维跃迁
品类是会消失的，没有永垂不朽的品牌。我们认为企业家们都应着眼于未来5年、10年、20年如何转型的问题。当然企业家也不用过于焦虑，因为对于有谋略、能够看到未来的企业家而言这不过是一个华丽的转身。“放在中华民族崛起大势下，我们更应该看到在祖国崛起过程中属于我们自己品牌.....
-
企业家为什么热衷学习战略定位？
每个人都有自己的思维定式，可以说你的认知影响着你的决策。中国很多企业家从供小于求的饥饿型经济走出，面对饱和经济社会下市场的极度竞争，很多过去的打法正在失效，必须升级自己的思维模式，而这也是定位课堂带给每个企业家最震撼的体验，几乎每一位学员都经历了认知从颠覆到重.....
-
战略定位就是用差异化抢占认知
若一个品牌忽视竞争、忽视认知、忽视占领心智,就算有好的产品、快速占领渠道、强大的资本,强势的传播,也逃不出失败的命运。通过本案例分析,企业家们明白,深刻把握竞争环境,顺应消费者认知,找到差异化战略定位,是正确的战略之道。 由于战略定位思想与企业家们日常所接受到的战.....
-
广州512期《战略定位班》开班啦！
广州5.12《战略定位班》准时开班啦！全国各地企业家准时到达课程现场！ 不能数一数二，就会沦为不三不四！ 定位确定了商业世界的两个基本事实： 1、一个企业的安身立命之所，存在于消费者心智中，这里也是商业竞争的终极战场； &nbs.....
-
战略规划咨询
战略规划常见问题 未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？企业中长期干什么、靠什么和怎么干等？我的企业战略不能适应环境变化的要求，如何准确定位？企业发展迅速，但我总觉得自己疲于战术事务分身乏术？如何打破家族传承不过三代魔咒？如何通过组织职能战略的管理，.....
