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(企业内训)班组长能力提升与生产管理实务培训
班组长能力提升与生产管理实务课程特色与背景 课--程--背--景： 广东威格企管发现一些企业忽视对班组长的培训，从而降低了企业的执行力和战斗力，这是老板最大的失策。班组长虽然职务不大，起的作用却相当大。工作效率提升，质量保证，成本降低，安全保证，.....
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TTT课程开发与授课技巧
招生对象 培训师、企业内训师、希望提升演讲表达水平的人员。 课程介绍 课程背景： 随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师，更是承担着隐.....
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内部TTT培训讲师训练
招生对象 总监、经理、主管、培训师、主持人等 课程介绍 课程介绍： 一、初台讲台-全新角色： 讲师6要素、目光训练、态势语训练、道具使用、台风训练、5种开台方式、8种收台、讲师职业规划、讲师职业道德、如何化解紧张； 二、绽放讲台-脱胎换骨： 随上随讲-张口就来、.....
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TTT培训师培训_卓越培训师的授课技巧
招生对象 有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员、院校老师：学会应用标准化教学流程及方法，高效授课，同时加速个人职业发展 培训专员、培训经理，人力资源管理者：理解关键授课技巧标准，从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价，提升培训管理的专业度 有意提.....
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现场精细化管理改善与提升培训
招生对象 企业全体人员 课程介绍 课程大纲： 1破冰 2精细化管理的必要性 2.1制造业从现场出发 制造业的突破之路 现场在供应链中的定位 理想的现场是怎样的? 案例分享：粗放的现场 2.2精细化管理概述 从规范化到精细化的必要性 精细化管理的重要逻辑 PDCA-SDCA “三现”主.....
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提升企业盈利能力和成本控制
招生对象 企业财务总监，财务经理及有关财务管理人员 课程介绍 培训收益： 阐述成本构成及控制成本的重要性 控制成本树立预防为主的思想 强化基于流程的成本控制，从经济利润的角度进行财务决策及成本控制 运用工日费用核算等落地方法 感悟货币的时间价值，把握存货，应收.....
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如何打造行业网络品牌
培训对象 电商行业、传统行业、网络营销高管、品牌经理及董事长级别人群 课程介绍 主讲课程大纲： 第一章起源和发展 1、何为网络品牌 2、网络品牌的起源 3、网络品牌的构成 4、网络品牌的三个层次 5、网络品牌的特点 6、网络品牌的价值 .....
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经销商如何打造卓越营销团队
培训对象 厂家销售总监、渠道经理、区域经理；代理商总经理；零售商总经理等高管 课程介绍 【课程收益】： 1、在经营理念上，完成由“游击队”向“正规军”转变。 2、在个人角色上，完成由“业务员”向“总经理”转变。 3、在团队组建上，完成由只“.....
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如何培养组建高绩效的快乐团队？
招生对象 企业中高层管理人员及有需求提高团队管理人员 课程介绍 课程说明： 打造高绩效团队是管理者必修课题，是管理者携手企业迈向卓越的阶梯。 团队都面临着招人、留人、培养人才难的困境，面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能.....
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如何打造高绩效高素质管理团队
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、项目经理、技术部门主管、销售总监等各业务领域的高层管理人员 课程介绍 课程背景： 本课程希望向管理人员介绍在团队建设过程中的如下问题： 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?.....
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信息化如何助力企业管理与营销提升？
随着互联网、大数据、物联网时代的到来，未来企业只有两种选择：要么构建一个生态圈，要么成为生态圈里的一员。企业边界将逐渐消失，原来以企业为中心的传统价值链，将逐渐向以用户价值为中心的跨界产业链整合而形成的产业生态网络转变。在万物互联的大背景下，企业必须高度重视信.....
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如何做个好老板？
培训对象 个体户老板、企业董事长、总经理或核心领导层 课程介绍 【课程背景】 据权威数据统计得知：中国中小企业平均寿命为2.9年，中国内地每年有15万家以上企业，同时，每年死亡的超过10万家；而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业（家族企业）发展起来.....
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丰田质量管理活动QCC如何真正落地
招生对象 总经理，副总，厂长，部长，课长，一线生产的班组长等与生产制造相关的管理职位人员。 课程介绍 第一章、QCC 对于全面质量管理（TQM）的重要作用和意义 １． 全面质量管理(TQM)的定义 “三全”的内容讲解 全员参与、全过程控制、全公司品管活动； “四一切&rdquo.....
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如何做好班组长
培训对象 本课程适应对象：企业班组长、车间主任、科室主任、仓库管理、品质管理、统计员、计划员与优秀员工等 课程介绍 【课程大纲】： 第一部分 班组长在企业管理中的作用 一、 班组长的地位 二、班组长的使命 三、班组长的重要作.....
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管理者用人之道与术
招生对象 部门经理、主管和团队负责人 课程介绍 第一讲：影响执行的三大要素 体制=机制+流程+制度 文化 能力 第二讲：游戏化组织的建立 要有宏大的目标 清晰明确的规则 即时反馈 自愿参与 第三讲：管理者如何营造氛围 管理者的三种身份 领导身份 管理身份.....
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卓越管理者的六把金钥匙
课程背景： 作为一个管理者，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么…… 今天的.....
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8个不应当被忽略的职场礼仪小细节
8个不应当被忽略的职场礼仪 在职场中最重要的是什么？相信很多人会回答职场礼仪。尤其是和上司及客户相处时，这点就格外重要。一点点地小细节就可能造成无法挽回的损失。 其实职场礼仪对你而言，早已耳熟能详了，它涉及工作相关的行为，比如电话礼仪、电子邮件礼.....
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女性职场礼仪修炼，你的饭局坐次决定了你的身价
在职场里，一定避免不了各种饭局，尤其是销售部人员，市场部人员等等，那么在饭局上如何给人留下良好的印象，让人感觉有涵养又有修养。多数时候我们在饭局上，总会有一些疑惑的，我到底该坐哪里，挨着领导坐好还是不好，倒水应该先给谁倒，吃饭我应该先动筷等等，也许你会懂得一.....
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宴请的座次礼仪位次排列
宴请的座次礼仪位次排列中餐:1.主人应面对正门而坐。2.举行多桌宴请时，每桌都要有一位主桌的主人为代表在座。3.各桌位次的尊卑应该根据离主人的远近而定，以进为上，以远为下。4.以该桌主人面向为准，右为尊，左为卑。也就是说对门而作的肯定是大人物，接下来的请对号入座…&hellip.....
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商务礼仪基本常识
（1）关于会议主席台座次的安排 根据中办掌握的原则：左为上，右为下。当领导同志人数为奇数时，1号首长居中，2号首长排在1号首长左边，3号首长排右边，其他依次排列;当领导同志人数为偶数时，1号首长、2号首长同时居中，1号首长排在居中座位的左边，2号首长排右边，其他依次排列。 .....
