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企业商务礼仪培训
企业商务礼仪培训 企业商务礼仪是人们在商务活动中，用以维护企业形象或个人形象，对交往对象表示尊重和友好的行为规范和惯例。简单地说，就是人们在商务场合适用的礼仪规范、交往艺术和加之典范。它是一般礼仪在商务活动中的运用和体现。 企业商务礼仪培训课堂 威格.....
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工厂管理辅导服务流程
威格顾问工厂辅导服务流程...
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精细化管理驻厂辅导一、管理系统贯标
威格驻厂辅导一、管理系统贯标：-----企业系统和团队建设一体化解决方案管理系统才是企业文化的重要保障！战略的可视化，战术的目标化，团队的执行力，管理的成熟度，都有赖于企业管理系统的建立完善效果。很多企业是制度流程和人员运作两张皮，无法像血和肉一样融合，才造成了企业.....
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威格精细化驻厂辅导二、铁军训练：-----企业团队建设解决方案
驻厂辅导 二、铁军训练：-----企业团队建设解决方案 威格顾问培训课程的主旨就是----培养企业所需要的关键人才，帮助企业打造职业化团队，建立一支能高度服从老板和同频道沟通的铁军！企业目标的实现，系统的执行，业绩的达成，必须依赖一支职业化的管理铁军来完成。.....
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威格精细化驻厂辅导三、一对一培训-----极速提升岗位技能和职业素质
威格驻厂辅导三、一对一培训-----极速提升岗位技能和职业素质 我国民营企业管理的主要瓶颈是：很多老员工并不缺乏忠诚度和责任心，而是不知道怎么做好本质工作，所以天机专家团队研究出最务实最简单的解决方案是：不要急于寻找什么最先进管理技术，什么高大上管理技.....
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培训目标在一次培训中的地位
分析：培训目标在一次培训中的地位培训目标在一次培训中的地位如何?作为培训人，你不会不知道：如果没有清晰的培训目标，就无法衡量培训的有效性;老板支不支持你，也就另说了。很多人虽然重视培训目标，却没能很好地将其表达出来，导致培训目标流于形式(下面两颗栗子，足以证.....
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企业管理设计的系统体现企业管理培训的重要性
企业管理设计的系统体现企业管理企业管理设计的系统，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为企业文档管理、财务管理、车间管.....
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培训没效果？也许因为你的学习没有“连接”
培训没效果？也许因为你的学习没有“连接”每隔一段时间，就会有培训同行讨论这样一个问题：企业培训最重要的工作是什么?不同人有不同的看法，课程体系、人才梯队、课程开发、组织氛围、项目设计、产品管理等等，都是正确的答案。做培训这么多年，我的答案也在不断发生变化。.....
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如果解决公司业务部门的培训要求
如何解析业务部门的培训需求随着社会经济的发展，企业越来越重视内部的培训，领导们希望业务部门通过培训，员工的技能和工作效率以及绩效能够得到提升。威格顾问认为：企业对培训越重视，就越要求培训管理部门具有更专业的培训能力。如果需要达到提升业务部门绩效的培训目标，首先.....
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优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 课程时间：4月24-25日东莞、深圳 课程费用：3800元/人（教材、午餐及茶点）培训对象：客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、销售代表、市场部及相关工作人员。 &nb.....
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集团规划咨询
然企业已经发展成为集团化企业，但在管理思维上仍然是单体企业的思维模式，沿用业已形成的管理习惯管理集团化企业，对集团管控管什么、管到什么程度不清楚，“一放就乱，一收就死”？总部难以对分、子公司的运营（经营计划、资金管理、高管管理）有效监控？如何让有效进行跨.....
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企业文化管理建设咨询
企业文化建设常见问题 (一)文化内容： 企业文化理念部分概念不清晰，内容混淆，认识不统一。 (二)文化体系： 没有文化主线，文化表述东拼西凑，不成体系。 (三)文化建设： 没有进行系统挖掘和提炼，企业特色不明显，企业基因不突出。 (四)文化管理： 文化没有落地生根，不能和企业.....
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市场营销管理
市场营销管理 营销管理常见问题 (一)营销战略：缺乏长远营销战略规划，短期行为较多，不能有效识别和把握市场机会。 (二)产品规划：产品开发、市场定位模糊，缺乏系统的产品规划。 (三)价格管理：价格管理混乱，存在低价恶性竞争情况。 (四)渠道管理：渠道规划与控制不力，渠道冲.....
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组织管理 组织设计与优化常见问题
组织设计与优化常见问题 (一)组织模式： 战略与组织脱节，组织不能适应战略的发展和竞争环境的变化； 组织运行效率低下，缺乏 有效的绩效管理及良性的企业文化。 (二)层级结构：组织臃肿，管理层级过多；职能分工过细，导致协调性差。 (三)部门结构：部门设置不合理，.....
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工厂生产运营管理培训
生产运营管理培训 生产运营管理常见问题 (一)生产效率：生产周期长，各工序不能有效匹配，生产能力没有充分发挥，劳动生产率低。 (二)供 应 链：原材料不能按时供应，外协件供应不及时，采购件不能按时到货，账务卡不相符。 (三)生产计划：生产计划体系紊乱，订单不能按时交付，客.....
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为何说6S是精细化管理的基础？
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他.....
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销售经理销售主管精英巅峰训练
销售经理、销售主管巅峰训练营 时间地点：2019年4月13-14东莞 4月20-21日深圳费 用：3800元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）学员对象：销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员。课程背景：一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，.....
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企业管理培训：切忌成为这样的管理人
小编或许没办法说出一个标准受欢迎的领导人，毕竟人无完人，每个人的标准都不一样，但是今天小编要告诉大家怎样的管理人是不受欢迎的。1、可以开会，P大的事情可以说一个小时基层是工作和赚钱的地方，有绩效就有收入，一切重在执行，如果有任务的话，作为管理人最好是简单明了的传.....
